12月23日，2023（第九届）国企管理年会暨国企管理创新成果发布仪式在北京举行。广州水投净水公司《业务与财务“双擎融合”数字化管理体系》创新成果成功入选2023年度（第九届）国企管理创新成果推广案例，并荣获二等奖，标志着公司利用信息化管理技术实现业务与财务的一体化管理，促进财务管控与业务发展，有效整合基础资源，提升管理效能，加速公司的数字化转型。

通过深入学习贯彻广州市财政局制定的会计信息化“十四五”文件精神，广州水投集团一直积极支持加快数字化发展、建设数字企业，提升会计信息化水平，推动会计数字化转型，带领广州净水公司打造国内一流数字财务净水厂标杆模式。

业财一体化管理平台建设项目作为广州水投集团智慧水务综合管理系统建设项目的一部分，主要是利用信息化管理技术实现广州净水公司内部资源的整合，以项目为主线，财务为核心，充分考虑与人、财、物、计划等系统实现一体化设计，在统一平台下，消除信息孤岛，充分和有效地利用现有数据资源，真正将分散的数据转换成有用的信息，更好的服务于日常管理工作，更好地推进管理模式的转变，提高公司整体经济利益。业财一体化管理平台项目建设对净水公司经营管理的提质增效与企业数字化转型有重大的意义。

通过深入学习贯彻广州市财政局制定的会计信息化“十四五”文件精神，广州水投集团一直积极支持加快数字化发展、建设数字企业，提升会计信息化水平，推动会计数字化转型，带领广州净水公司打造国内一流数字财务净水厂标杆模式。

业财一体化管理平台建设项目作为广州水投集团智慧水务综合管理系统建设项目的一部分，主要是利用信息化管理技术实现广州净水公司内部资源的整合，以项目为主线，财务为核心，充分考虑与人、财、物、计划等系统实现一体化设计，在统一平台下，消除信息孤岛，充分和有效地利用现有数据资源，真正将分散的数据转换成有用的信息，更好的服务于日常管理工作，更好地推进管理模式的转变，提高公司整体经济利益。业财一体化管理平台项目建设对净水公司经营管理的提质增效与企业数字化转型有重大的意义。

在经营管理领域，广州水投净水公司从业务流程出发，设置财务为核心的审核和决策的管控点，搭建财务部门与业务部门协同工作的经营活动平台，落实财务、预算、资金、报账、投资项目、资产设备管理、合同管理、物资管理等全链条业务一体化协同，实现公司从传统的“面向职能管理”转变为现代的“面向流程管理”，建立了事前、事中、事后的全流程企业运营体系。

通过对业务流的数据填报、监测、抽取、汇总等方式，建立并完善反映公司人、财、物等动态关联的基础信息资源库，在统一平台下更好的服务于日常管理工作，更好的推进管理模式的转变，提高整体经济利益。同时实现了各类业务财务经营数据的整合与加工，有助于管理者实时提取有效数据，实时掌握业务状况，提升财务在监管层面的职能发挥，实时找到辅助决策的关键信息，提升了管理的精细化水平。

在财务管理领域，以财务核算为中心的基础上，预算、税务、资金、资产、网报多头并进，建立统一的数据中心。构建从财务预算到现金流的数据链路，助力财务预算管理体系的完善。公司制作了一套从预算科目、辅助核算科目到费用类项目的映射逻辑，并将其固化至系统，以预算牵引并控制财务事项的发生。相关业务数据经业务单据触发，推送出财务核算单据，后台自动匹配预算金额，并反馈至账务系统，实现预算额度的过程控制。

公司借助业财一体化平台系统的搭建，实现了发票采集，报销稽核、档案查阅、影像归档的全流程管理，实现了从数据产生到数据归档的数字化闭环，为财务会计数字化提供了基础保障。

业财平台实现了业务全程电子审批，方便过程资料的审阅、修改和完善，从而解决纸质资料流转对人力的依赖性，以及易丢失、难跟踪的弊端，实现跨地域协同作业。同时通过无纸化管理，有效降低纸张、打印材料的耗用，积极为“双碳”目标贡献力量。电子影像的运用，改革了传统财务业务审批的模式，从而提升业务管理效率，完成了业务模式的转变。

未来，广州水投净水公司将会在财务管理、共享模式方面持续探索，力争成为环保行业财务管理、共享服务的标杆，并且通过多种方式输出和分享模式创新经验，面向环保行业进行共享服务的市场化推广。